
Aclara el alcance antes de poner precio
«Renovar la terraza» deja sin definir superficie, soporte, material, accesibilidad y residuos. Anota qué se ha comprobado y qué sigue siendo una hipótesis. Vincula cliente, obra y persona de contacto; domicilio de facturación y dirección de obra pueden ser distintos. Guarda fecha de medición y versión del plano en el proyecto.
Separa trabajos distinguibles: desmontaje, retirada, base, pavimento y bordes. Describe contenido, cantidad y ejecución. «Retirar las losas y llevarlas al punto acordado dentro de la parcela» no incluye necesariamente transporte externo ni tratamiento de residuos. Indícalo expresamente. Distingue opciones y extras pendientes; evita condiciones contradictorias entre introducción y partidas. Contrasta también planos y anexos.
Revisa unidades y costes
Metros cuadrados, metros lineales, horas y unidades no son equivalentes. Verifica cantidades con las mediciones y conserva internamente su fundamento. La estimación debe considerar material, trabajo, maquinaria, transporte y recargos aplicables. Convierte correctamente las unidades de compra: un precio por palé no puede copiarse como precio por metro cuadrado.
Compara alcance, portes y disponibilidad además del precio. La guía de comparación de proveedores detalla ese análisis. Un material barato no determina por sí solo un precio de venta rentable.
Define vigencia y condiciones
En Alemania una oferta contractual puede ser vinculante conforme al § 145 BGB; un plazo de aceptación se rige por el § 148 BGB. No copies reservas jurídicas sin comprobar su adecuación. Define ejecución prevista, requisitos de la obra y pago; distingue una fecha acordada de una previsión condicionada al suministro. Consulta los casos contractuales especiales.
Prepara y comprueba el borrador
En documentos abre presupuestos y crea uno. Selecciona cliente y proyecto, fecha de emisión, validez y partidas. Revisa en tres pasadas:
- Destinatario, alcance, cantidades y unidades.
- Precios, descuentos, impuestos y sumas.
- Borrador guardado y presentación real en la vista previa PDF, incluidos textos largos y saltos de página.
Las condiciones que deba leer el cliente pertenecen a los textos del documento. La nota interna es para el equipo, no para comunicar compromisos al destinatario. Define quién prepara, revisa y emite.
Emitir no es enviar ni aceptar
Emite solo después de revisar. Después descarga o envía por el recorrido previsto y comprueba la confirmación. Vincula la respuesta del cliente al presupuesto exacto: descargar un PDF no acredita aceptación. Si cambia el alcance, revisa una nueva versión.
Desde presupuestos emitidos se pueden preparar documentos posteriores, como confirmación de pedido, factura u orden de trabajo. Revisa los datos heredados. Consulta facturación parcial y final, funciones de facturación y planes.